Il primo Rapporto di sostenibilità per l’azienda, insieme al calcolo delle emissioni Scope 1 e 2.
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Il primo bilancio di sostenibilità di Teknopont nasce da un lavoro che mette insieme dati, funzioni aziendali e strumenti di comunicazione. L’impresa è stata accompagnata nel percorso da A3i, la rete d’impresa costituita da Amapola e 3i Efficientamento Energetico, con un approccio che integra competenze di reporting, analisi tecnica e design editoriale.
Teknopont è un’azienda italiana specializzata nell’allestimento di ponteggi metallici, nella coibentazione e scoibentazione, nella bonifica dell’amianto, nelle coperture industrial e nelle verniciature industriali. Il progetto si propone di organizzare le informazioni ESG legate alle sue attività e renderle utili sia alla gestione interna sia al dialogo con gli stakeholder.
Costruire il percorso insieme alle funzioni aziendali
L’avvio della rendicontazione parte dalla conoscenza dell’organizzazione: documenti, attività già in essere e confronto con i referenti interni hanno permesso di individuare gli elementi di sostenibilità da valorizzare e gli aspetti da approfondire.
Il percorso ha previsto un assessment iniziale e un workshop di avviamento, finalizzati a coinvolgere le funzioni chiave, individuare i temi rilevanti e mettere a fuoco gli stakeholder prioritari. Su questa base è stata organizzata la raccolta delle informazioni ambientali, sociali e di governance necessarie alla redazione del Rapporto di sostenibilità 2025, secondo lo standard europeo VSME, pensato per la rendicontazione volontaria.
Misurare, raccontare, rendere fruibile
Una componente tecnica del progetto, curata dai partner di 3i efficientamento energetico, ha riguardato il calcolo delle emissioni di gas serra Scope 1 e Scope 2, secondo il GHG Protocol – Corporate Accounting and Reporting Standard.
Dopo la raccolta e l’analisi delle informazioni, il progetto è proseguito con la redazione dei contenuti, lo studio del progetto grafico e l’impaginazione del Report – a cura di Amapola. Il lavoro editoriale si è focalizzato sulla chiarezza di dati, attività, risultati e impegni, con la volontà di rendere comprensibili anche i contenuti più tecnici.
Il percorso collega così la misurazione alla comunicazione: costruire una base informativa strutturata e trovare il modo più efficace per condividerla con i propri stakeholder sono due passaggi dello stesso lavoro.
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