Trama e ordito per leggere la complessità, riconoscere le connessioni e capire come tanti fili diversi contribuiscono a generare impatto. È da questa immagine che nasce “Dipanare la matassa”, il nostro ultimo Report d’impatto.
Ogni anno scegliamo un concept per raccontare il nostro percorso nel Report d’impatto, non soltanto per dare una forma chiara e riconoscibile al documento, ma per trovare una chiave capace di tenere insieme dati, progetti, persone e trasformazioni. Per il 2025 abbiamo scelto trama e ordito.
Viviamo una fase in cui la sostenibilità deve misurarsi con una complessità crescente. Cambiano le regole, cambiano le priorità, aumentano le tensioni sociali e ambientali. E non sempre è semplice distinguere ciò che rappresenta una trasformazione profonda da ciò che rischia di ridursi a un adempimento.
Dipanare la matassa, per noi, significa proprio questo: riconoscere i fili, capire come si intrecciano e provare a leggere il disegno che insieme contribuiscono a costruire.
Un anno fatto di numeri, persone e relazioni
Nel 2025 abbiamo dedicato complessivamente 1.044 ore alle attività benefit e realizzato 19 progetti per la comunità. Abbiamo lavorato con 97 clienti e raggiunto un traguardo che racconta bene il percorso costruito negli anni: 240 report di sostenibilità realizzati.
Ma il nostro impatto passa anche, e soprattutto, dalle persone del team Amapola. Nel corso dell’anno abbiamo dedicato in media 45 ore di formazione a testa e continuato a investire su flessibilità e smart working, con 933 giornate lavorate da remoto. Si rafforza anche il nostro impegno per l’equità di genere e la conciliazione. Accanto a misure già consolidate, come l’ampliamento del congedo parentale, nel 2025 abbiamo introdotto nuovi strumenti. Tra questi, il blind CV, per rendere i processi di selezione più equi, e il bonus caregiver, che prevede un permesso aggiuntivo per chi svolge attività di cura.
Cinque obiettivi per rendere l’impatto più leggibile
Il 2025 è stato anche un anno di revisione del nostro modo di organizzare e misurare gli impegni come Società Benefit. Gli obiettivi di beneficio comune sono passati da undici a cinque, per rendere il nostro perimetro d’azione più chiaro, coerente e leggibile.
È un passaggio che riflette una convinzione: misurare l’impatto non significa raccogliere più dati ma scegliere meglio cosa osservare e capire in che modo le attività producono cambiamento.
Nuovi strumenti per misurare e capire
Anche il Report evolve. Per la prima volta il documento assume come riferimento il VSME, lo standard volontario europeo per la rendicontazione di sostenibilità delle PMI, e mantiene il collegamento con gli SDGs dell’Agenda 2030. A questo si aggiunge la nostra prima Valutazione di impatto sociale (VIS), realizzata su Meet the CSR Leaders. Il progetto, nato per mettere in dialogo nuove generazioni e professioniste e professionisti della sostenibilità, tornerà a ottobre 2026 al Salone della CSR e dell’innovazione sociale, con la sua quinta edizione.
La VIS ci ha permesso di fare un passo ulteriore: non fermarci alle attività svolte, ma provare a comprendere meglio gli effetti generati. Un approccio che vogliamo integrare sempre di più nel nostro modo di progettare e lavorare.
Un percorso che continua
«Essere Società Benefit significa per noi stare dentro la complessità senza cercare scorciatoie. I numeri sono indispensabili per orientare il nostro lavoro, ma non tutto ciò che genera valore produce effetti immediati. Alcuni impatti diventano visibili nel tempo, quando i diversi fili iniziano a restituire un disegno. Per questo continuiamo a misurare, imparare e migliorare, tenendo insieme obiettivo economico e beneficio comune.» Anna Filippucci, Elisa De Bonis, Irene La Porta e Micol Burighel, Consiglio d’impatto di Amapola
Il nostro Report 2025 racconta un disegno che si compone di giorno in giorno, di ora in ora, con fili da riordinare, nodi da sciogliere e trame ancora da completare. È proprio questo, per noi, il senso di “Dipanare la matassa”: continuare a leggere la complessità, riconoscere le connessioni e capire meglio quale impatto vogliamo contribuire a generare.
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