Dalla Silver alla Platinum in un solo anno: Amapola entra nel top 1% delle aziende valutate a livello globale, grazie al rafforzamento delle politiche interne e all’introduzione di nuovi strumenti di monitoraggio e rendicontazione.
Un doppio salto nel percorso di sostenibilità. Amapola ha ottenuto la medaglia Platinum EcoVadis, il massimo riconoscimento previsto dal rating internazionale, entrando nel ristretto gruppo dell’1% delle aziende con le migliori performance tra quelle valutate a livello globale.
Il risultato assume un valore ancora maggiore considerando il percorso compiuto: dopo la medaglia Bronze del 2024 e la Silver del 2025, quest’anno Amapola è passata direttamente alla Platinum, superando il livello Gold. Una crescita che non rappresenta soltanto un avanzamento nel rating, ma riflette il lavoro svolto per rendere sempre più strutturato, misurabile e verificabile il nostro sistema interno di gestione della sostenibilità.
Cosa valuta EcoVadis
EcoVadis è uno dei principali fornitori internazionali di rating di sostenibilità aziendale. La valutazione prende in esame il sistema di gestione adottato dalle organizzazioni in quattro ambiti: ambiente, lavoro e diritti umani, etica e acquisti sostenibili.
Per ciascuna area vengono analizzate le politiche definite dall’impresa, le azioni e le misure concretamente attuate e gli strumenti utilizzati per monitorare e rendicontare i risultati. Il rating verifica gli impegni dichiarati e, soprattutto, valuta la capacità dell’organizzazione di integrarli nei propri processi e di dimostrarne l’effettiva applicazione.
Dalle politiche alla misurazione dei risultati
Dopo il riconoscimento Silver ottenuto nel 2025, abbiamo analizzato nel dettaglio gli esiti della valutazione e individuato le aree sulle quali intervenire. Il lavoro svolto durante l’anno ha portato innanzitutto a un rafforzamento del presidio interno, attraverso l’aggiornamento e l’ampliamento delle politiche aziendali e una definizione più puntuale di processi e responsabilità.
Il passaggio più significativo ha riguardato però la capacità di misurare quanto realizzato. Abbiamo definito nuovi KPI di monitoraggio, collegandoli alle diverse misure adottate e consolidando il sistema di raccolta delle informazioni e di rendicontazione interna.
Un’evoluzione che ci permette di seguire con maggiore continuità l’applicazione delle politiche, verificare i risultati raggiunti e individuare nuovi margini di miglioramento. La sostenibilità diventa così un processo circolare, nel quale obiettivi, azioni, dati e valutazione alimentano progressivamente le decisioni dell’organizzazione.
«Il passaggio dalla Silver alla Platinum in un solo anno è un risultato di cui siamo particolarmente orgogliosi. Significa dimostrare il valore di un lavoro fondato su metodo, responsabilità e miglioramento continuo», commenta Luca Valpreda, founder di Amapola. «Abbiamo utilizzato la valutazione EcoVadis non come un semplice riconoscimento, ma come uno strumento per mettere alla prova il nostro sistema interno e renderlo più solido. Abbiamo rafforzato le politiche, strutturato meglio i processi e introdotto indicatori capaci di misurare l’effettiva applicazione delle nostre azioni. Una conoscenza che porteremo nel nostro lavoro di consulenza, fianco a fianco con le imprese che, come noi, intendono consolidare il proprio percorso di gestione della sostenibilità interna».
Essere coerenti con ciò che proponiamo
Per Amapola, che ogni giorno accompagna aziende e organizzazioni nella definizione delle strategie ESG, nella misurazione delle performance e nella rendicontazione di sostenibilità, lavorare sul proprio impatto significa prima di tutto essere coerenti con ciò che viene proposto ai clienti.
«La medaglia Platinum rappresenta quindi un traguardo importante, ma non un punto di arrivo» sottolinea la Responsabile comunicazione e marketing di Amapola, Micol Burighel. «Il rating ci restituisce la solidità del percorso compiuto e, allo stesso tempo, ci invita a continuare a migliorare politiche, strumenti e capacità di misurazione. Perché la sostenibilità richiede obiettivi chiari e visione strategica, ma anche processi, responsabilità e dati attraverso i quali trasformare gli impegni in risultati concreti».
