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LABORATORIO FORMATIVO SULLA GESTIONE DEI CONFLITTI

 

IL CLIENTE

Diaconia Valdese

LA SFIDA

migliorare la qualità delle relazioni interne, della comunicazione, contribuendo a creare un ambiente di lavoro più sereno e coeso, costruito sulla fiducia reciproca.

I SERVIZI

coinvolti per la riuscita del progetto

Immagini dalla formazione e dai cartelloni

Diaconia Valdese: accoglienza e inclusione al servizio delle persone

Nata nel 1993, Diaconia Valdese è un ente ecclesiastico senza scopo di lucro che coordina l’attività sociale della Chiesa valdese. L’Ente gestisce strutture e servizi di assistenza e accoglienza in tutta Italia, offrendo supporto a persone anziane, minori, giovani, disabili, migranti. Le attività sono organizzate in quattro aree principali: servizi di salute, servizi di inclusione, servizi educativi e case valdesi.

Con 659 dipendenti, 255 volontari, 22 servizi e attività, e 8 case valdesi, Diaconia Valdese raggiunge circa 50.000 beneficiari diretti e indiretti ogni anno, confermandosi come un punto di riferimento nell’ambito dell’assistenza e del volontariato.

Il progetto Amapola

Amapola ha affiancato l’area Servizi Inclusione nella progettazione e realizzazione di un laboratorio di gestione dei conflitti rivolto al proprio personale amministrativo. L’obiettivo del percorso era migliorare la comunicazione interna, rafforzare le relazioni tra colleghi e promuovere un clima di fiducia e collaborazione all’interno dell’organizzazione. Per raggiungere questi obiettivi, il progetto si è articolato in tre fasi fondamentali:

  1. Assessment iniziale
    Una fase di ascolto e analisi, dedicata a comprendere lo stato della comunicazione interna e le dinamiche relazionali esistenti. Attraverso interviste e raccolta di feedback e documenti, abbiamo individuato punti di forza e criticità del contesto lavorativo.
  2. Riunione interna di allineamento
    Un incontro plenario con la direzione dell’Ente per condividere i risultati dell’assessment e allineare le aspettative.
  3. Laboratori per la gestione dei conflitti
    Cuore del progetto, i laboratori si sono svolti in un ambiente collaborativo e dinamico, dove i partecipanti hanno potuto sperimentare direttamente tecniche e strumenti per migliorare la gestione dei conflitti e della negatività.

Il laboratorio

Durante i laboratori, abbiamo lavorato su diversi livelli: dalla comprensione delle dinamiche relazionali che trasformano i contrasti in conflitti, all’uso di tecniche di ascolto attivo e comunicazione non violenta per affrontare situazioni critiche. Le persone partecipanti sono state coinvolte in esercitazioni pratiche, role playing e simulazioni basate su casi reali emersi durante il percorso. Questo approccio esperienziale ha permesso di esplorare modalità efficaci per prevenire i conflitti, superare le barriere comunicative e rafforzare la collaborazione tra colleghi.

Particolare attenzione è stata dedicata all’uso del feedback costruttivo e alla comunicazione non violenta, strumenti fondamentali per favorire la trasparenza e ridurre i fraintendimenti. Il laboratorio si è concluso con l’elaborazione di buone pratiche condivise, che i partecipanti potranno applicare quotidianamente per trasformare i comportamenti negativi in opportunità di crescita personale e professionale.

Grazie a questo percorso, il personale di Servizi Inclusione della Diaconia Valdese ha acquisito competenze pratiche e strumenti efficaci per migliorare la qualità delle relazioni interne, contribuendo a creare un ambiente di lavoro più sereno, produttivo e coeso.

TEAM LEADER

Il responsabile del progetto

Alberto Marzetta
contattalo via mail

Francesca Schirillo
contattala via mail

i

PROGETTI

che utilizzano questi servizi

ALFASIGMA2021 Sustainability Report

ALFASIGMA
2021 Sustainability Report

ALFASIGMARapporto di Sostenibilità 2020

ALFASIGMA
Rapporto di Sostenibilità 2020

ALFASIGMAFirst Sustainability Report

ALFASIGMA
First Sustainability Report

Arriva Italia  Bilancio di Sostenibilità

Arriva Italia
Bilancio di Sostenibilità

L’OREALSustainability Week

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Sustainability Week

ARRIVA ITALIA  Primo Bilancio di Sostenibilità

ARRIVA ITALIA
Primo Bilancio di Sostenibilità

SYENSQO  Fabbriche Aperte LAB

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EF  Sustainability Bootcamp

EF
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Centro Servizi Courmayeur  Stakeholder engagement

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Centrale del Latte di Alessandria e AstiBrand identity

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ACQUE BRESCIANESustainability Plan 2045

ACQUE BRESCIANE
Sustainability Plan 2045

ENTSORGA – Primo Rapporto di sostenibilità

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RANDSTADWithout Borders

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Without Borders

Acque BrescianeStakeholder roundtable and Riflessi magazine

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Gruppo CAP  Formazione in video-pillole ESG

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Gruppo AMAG  Bilancio di sostenibilità 2023

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Bilancio di sostenibilità 2023

SolvaySolvay Lab

Solvay
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CADFValorizzazione Report Integrato e stakeholder engagement

CADF
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MICHELINThe sustainable factory

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Silea  Bilancio di Sostenibilità e analisi di materialità

Silea
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GAIA SpaBilancio di sostenibilità 2021

GAIA Spa
Bilancio di sostenibilità 2021

COLDIRETTICommunity engagement

COLDIRETTI
Community engagement

Synesthesia  Valorizzazione del percorso di Società Benefit

Synesthesia
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DIACONIA VALDESE  Laboratorio di gestione dei conflitti

DIACONIA VALDESE
Laboratorio di gestione dei conflitti

Acque BrescianeGiornata provinciale dell’acqua

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Aeroporto di BolognaSustainability engagement

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Gruppo AMAGBilancio di Sostenibilità 2021

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Bilancio di Sostenibilità 2021

Gruppo AMAG  Bilancio di sostenibilità 2022

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Gruppo AMAGSocial responsibility in action

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CEM AmbienteStakeholder engagement interno

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Gruppo AMAGBilancio di Sostenibilità 2020

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FITT  Sintesi del Bilancio di Sostenibilità 2021

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Consorzio A.Ri.C.A.  Comunicazione istituzionale e stakeholder engagement

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Rete Del Dono  Laboratorio sulla gestione dei conflitti

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CEM AmbienteEvento partecipato e stakeholder engagement

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L’OREALCitizen Day

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Gruppo CAPSustainability engagement campaign

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Sustainability engagement campaign

Achab GroupCorporate training

Achab Group
Corporate training

AMAIE Energia e ServiziThe Sanremo multiutility

AMAIE Energia e Servizi
The Sanremo multiutility

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    Quality Management System
    Gender Equality Management System
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